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??此外，記者在走訪中發現李滄萬達每個入口處均設立招商公示牌，希望餐飲美食、咖啡酒吧、兒童體驗、生活精品等業態入駐。
調整內容目前還不清楚。李滄萬達百貨作為萬達廣場七大主力店之一，於2012年9月21日開業，也是李滄萬達廣場最大的百貨主力店。
李滄萬達證實2月底閉店 地產百貨揭轉型序幕
??據瞭解，前幾年，餐飲、娛樂及兒童業態還僅僅是百貨商場的輔助業態；後來，該類業態逐漸成為各商場的標配；至今，餐飲娛樂和兒童業態在一定程度上成
頭玩手機，現場最忙碌的當屬收拾貨架的工作人員。
分析，萬達百貨的戰略調整或將成為傳統百貨轉型調整期的開始。
無疑是讓顧客留下來的法寶。與服裝、配飾、奢侈品等業態相比，餐飲培育期短、消費需求明確成為商業體選擇它們進駐的原因。”業內人士分析，事實證明，越來
為越來越多商場的客流量支撐。“對於商業項目來說，生存的關鍵就是留住人氣，不僅要吸引大量的客流，更要最大限度地延長每位客戶的駐留時間，餐飲、娛樂業
業態，並將引進兒童、傢居、健身等主力店。
??據瞭解，於2009年11月27日開業的CBD萬達百貨建築面積36500平方米，本次調整的面積為整體面積的五分之二，即14600平方米。
達百貨大面積撤櫃的景象。一樓的化妝品、珠寶銷售商基本全部撤離，鞋品專區撤櫃將近半數；二樓女裝和三樓童裝、淑女裝的撤櫃數量也超過三分之一，裸身的服
牌的旺盛人氣，有人將其歸結於“水土不服”。“一方水土養一方人，簡單復制未必能滿足日益細分的消費需求，所以‘過江龍’也要接地氣，‘深耕’消費者，量
??重塑核心優勢是當務之急
??近年來，百貨轉型並不是一個新話題，但萬達百貨的“動真格”算是拉開瞭傳統百貨轉型發展的序幕。與其他百貨零售企業相比，萬達百貨還有一個特殊的標
??大力轉型餐飲娛樂業態
??“‘地產商業’率先轉型有一定的必然性。”在業內人士看來，隨著市場環境的改變，尤其電商時代線上消費的沖擊，傳統百貨的生存環境不及以前，但“地
和女裝，品牌含金量將高於以前，做少而精路線。三層以上將大力補充shoppingmall火爆的餐飲業態；李滄萬達百貨閉店調整後，也將重點引進餐飲
打造出“精致百貨”，這應是百貨未來發展的方向。
??記者走訪中發現，傳統百貨也做出瞭很多的應對，其中最普遍的就是“觸網”，實現“線上+線下”的融合，通過線上購物平臺的搭建，同時滿足消費者線上
1~3層正常營業，4層男裝部分已全部撤櫃，5層戶外、運動專區除3傢運動品牌以外全部撤櫃。“四層的部分男裝現已搬至3樓，大約占3層一半面積；5樓的
??滿眼的大折扣促銷、空空的櫃臺、蓋上遮塵佈停止使用的收銀臺、裸身示眾的服裝模特道具、清點貨品忙著撤櫃的工作人員……日前，記者親眼目睹瞭李滄萬
裝模特道具堆在一起，很多暫沒撤櫃的店鋪已經沒有銷售人員，紛紛用遮塵佈蓋住所有貨品；四樓男裝專區僅剩幾傢店鋪沒有撤櫃，唯一一處收銀臺工作人員正在低
主，順應瞭百貨業的發展趨勢。
??在世邦魏理仕發佈的《演變中的中國零售業格局》報告中曾指出，自2012年2月伊始，百貨業銷售增速持續落後於社會消費品零售總額增長率，說明百貨
??相比李滄萬達，CBD萬達百貨的銷售現場要正常的多、人流量也相對較多，但也做出較大力度的調整。記者走訪發現，CBD萬達百貨共地上5層，現
的、也是精明的。”業內人士分析，首先，由自持百貨不景氣到招商賺取租金，能立竿見影的扭轉萬達百貨虧損的窘境；其次，招商業態以餐飲娛樂、兒童業態等為
??“地產商業”掀轉型序幕
??另據瞭解，餐飲、兒童業態利潤率也很高。來自零售商行業協會的統計顯示，兒童相關產品利潤率相比傳統服飾、鞋類商品高出10%~20%。因此，在巨大的市場利益驅使下，形成瞭購物中心“熱烈追求”它的重要原因。
味著線下市場的終結。”業內人士告訴記者，依托線上消費興起的品牌要在線下開體驗店，網商商城或聯盟組織要不定期舉辦O2O展會，實現線上、線下聯動……
??該消息公佈後，有人分析原因、趨勢，也有人質疑該消息的真偽。日前，記者分別走訪瞭李滄萬達和CBD萬達，證實瞭該消息是真實的。其中，李滄萬達百貨已大面積撤櫃，將於2015年2月底正式閉店；CBD萬達百貨1~3層正常營業，4、5兩層已基本撤櫃結束。
產商業”因為自身內部的競爭導致壓力更大。如萬達百貨受制於萬達廣場以及所處區位的關系，與單體百貨以自我為主導不同，萬達百貨不僅要考慮自己，還要顧及
越多的商場主要依靠餐飲增加人氣。
??此外，尤其從2013年開始，兒童消費業態越來越多，各大商場的兒童業態身影也是逐漸增多。“一個孩子會帶動兩代人、三個傢庭的消費，尤其隨著二胎
生育政策的逐步放開，0~14歲兒童產業的市場交易額大的驚人。”青島網商協會副秘書長蘇靜介紹，因此商場增加兒童業態占比來拉動商場銷售。並不僅僅因為
他們能為商場賺錢，更是為瞭“賺人氣”。
??傳統業態精品化體驗化
??種種跡象表面，萬達百貨此次調整的方向是“傳統百貨業態精品化、註重用戶體驗，大力度招引餐飲、娛樂及兒童業態入駐”。“萬達百貨的業態調整是及時
??外來百貨發展更需接地氣
??近段時間，萬達百貨在全國閉店、壓縮的消息在網絡上廣泛傳播。根據已公佈的信息來看，萬達將在全國關閉10傢嚴重虧損的萬達百貨，調整、壓縮25傢萬達百貨，青島的兩傢萬達百貨均在涉列范圍之中。其中，李滄萬達百貨將會關閉，CBD萬達百貨將會壓縮調整。
簽——地產企業自主持有的百貨品牌（以下簡稱“地產商業”）。據瞭解，萬達百貨的前身為萬千百貨，至2012年7月25日更名。
內容來自sina新聞
??無論2012年萬千百貨更名萬達百貨，還是今天萬達百貨的大面積閉店、調整，均流露出萬達對傳統百貨轉型的決心和力度。同時，也反映瞭傳統百貨市場二順位債權缺錢急用哪裡借錢
萬達廣場。在萬達廣場大量餐飲、體驗、娛樂等業態的環抱中。與萬達廣場相伴而生，萬達百貨受制其中。“我更喜歡逛萬達廣場，萬達百貨主要的牌子萬達廣場基
本都有，還有很多餐飲休閑的地方。”在CBD萬達購物的王小姐說，“萬達百貨太小瞭而且品牌少，二樓那些女裝服飾品牌不夠年輕時尚，僅有幾個時尚品牌萬達
廣場也都有。”
??在外界眼中，他們是地產巨頭戰略部署裡的重要板塊，他們擁有不可思議的開店速度、得天獨厚的品牌優勢，同時還擁有強大的地產集團背景提供強大的資金支持，但“地產百貨”卻有很多難言之隱，導致在青島的經營似乎並不順利而做出戰略調整。
??無論萬達百貨、寶來百貨，還是敗走島城的樂都匯購物中心，自傳統百貨市場發生變化以來，做出反映的往往是外來百貨品牌，相對於利群、利客來等本土品
??據多名銷售人員和商場工作人員透露，李滄萬達百貨將於2015年2月底正式閉店。此後該百貨店3萬平方米的商業空間或將調整為餐飲等業態，具體業態
身打造、適度引入、不斷驚喜，再輔以感情投資，融入當地的人文氣息，才能有生存的土壤。”業內人士分析。
??百貨業零售終端占比弱化
??青島兩大萬達百貨閉店、調整已是事實，至於其今後的業態調整才是關註的焦點。知情人士透露，CBD萬達百貨保留的1~3層，將重點發展珠寶、化妝品
的緊迫現狀和轉型發展的趨勢。“在電商時代，百貨零售業是受沖擊較為嚴重的行業之一，該行業的轉型升級是必然的建地貸款高雄左營建地貸款，並且這個轉型期已經逐漸來臨。”業內人士
在整個商品零售終端體系中的重要性正在弱化。對於傳統百貨業的現狀，很多人歸根於電商的沖擊。“確實，線上消費有便利、優惠、即時等很多優勢，但這並不意
這說明傳統商場的現場體驗感是無法取代的，也是其不可磨滅的核心優勢之一。
??由此，如何最大化的發揮傳統商場的購物體驗，就成為其轉型發展的關鍵因素。“當然這種轉型離不開觸網拓展、商業模式優化和新技術應用等。”業內人士
分析，“中國消費市場仍有龐大的發展空間，在可預見的將來，中國零售市場仍將保持雙位數的增長。百貨公司想要走出當前困境，當務之急是增強和重塑百貨的核
心競爭力——美好的消費體驗。”
??CBD店調整近1.5萬平米
瀏覽、線下體驗、線上下單的“一攬子”購買行為，將消費者鎖定在一定的無縫銷售閉環內。“但並不是所有百貨企業觸網都能成功，觸網既是一種行為、更是一種
思維。”業內人士分析，這種思維就是深挖掘目標客戶的需求，用精確的定位、精選的特有商品、細致的服務、全生活圈的渠道接入，然後采用與時俱進的科技手段
部分運動、戶外品牌搬至2、3層，但整體來看，還是撤離的多。”某品牌銷售人員向記者介紹。
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-01-16/07445961638760600104250.shtml
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